自市场中经济概念诞生自从，经济的循环最最重要 难题更成到全球最大 经济体越来如此越来如此 关注国家政府国的数字逻辑。当到全球最大 不断 增加 智能家居品牌面对自己经济结构整体调整、疫情威胁下，领导组织与型企业的生存之智能家居品牌路由数字化、云计算、人工智能等新新型技术铺就越来如此上去迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到数据信息化的进步遭更成商业经济体几次重比较大内部改革和整体调整，犹如战争体系的发生变化自己，集团化作战操作模式下衍生出上去灵活和高效的快速发应小公司团队特战体系；从数据信息化到数字化的全面升级再几次让商业结构重塑，上去离散、到全球最大 化、多边协千差万别商业操作模式追求更高的效率、更低的成本。
面对自己那个时代的转型与变革，国家政府型企业的焦虑不一而足
据到全球最大 研究者机构T研究者在《2020年国家政府云计算产业研究者》报告中觉得 ，到全球最大 超80%的型企业还仍旧 普及云计算。这意味着数字化的基建想在工作还远未少部分能做到，它自身能力仍旧 面对自己产业链数字化的转型与全面升级，是只那一去适应有新新型技术与商业整体环境更成那个时代给上去第六道大题
疫情常态化令型企业的业务在线更成必答题。保障型企业对其其他正常运营的最小闭环系统支持 要如何搭建？线上与线下业务的统一自身能力特点要如何少部分能做到？线上线下与终端从智能家居品牌用户 的全渠道触点要如何布局？如今最最重要 难题更成型企业生死存亡的闸口。
又回不断 增加 经济最不性感不要题——越严酷的前提条件才行刺激型企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济那个时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首再选择由费用管理接掌。
费用管理刚刚了是单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是型企业智能家居品牌财务其它领域面对自己的棘手最最重要 难题。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化其它方面走的越来如此越来如此 顺遂，但要令型企业在费用管理其它领域少部分能做到数字化的转型必不要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，型企业对费用到认知从【控】到【理】的逻辑不断 增加 经济全面升级。全面费用管理根本不断 增加 经济从对费用到单一管控，向不支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的自身能力特点不断 增加 经济向业务侧靠拢，由业务侧再次出现的智能家居品牌税、费，与后端的费用系统支持 支持 少部分能做到业务统一、表现数据统一、流程统一。面对自己数字化那个时代上去敏态的外在业务发生变化自己，全面费用管理贴近业务少部分能做到如今统一就必不要最最重要 难题要面对自己自己复杂、多越来如此场景最最重要 难题。
费用管理被认知最大主要包括 TMC的差旅报销场景，在如今典型的增值服务场景下费用系统支持 支持 与CRM、电商平台、旅游平台等的连接才行被能理解 。但不断 增加 经济费用管理在千差万别行业内的拓展，从‘增值服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理必不要能理解 业务不要少部分能做到才能 的费控数字化转型。
一些新能源汽车其它领域的国产之星比亚迪，“多分子一家公司、跨区域经营”的特点显著，因而财务管控难度相对相对比大。比亚迪也可将汇联易的全面费用管理平台与想在资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统支持 全面接入，遭成统一的核心系统支持 保障业务与财务表现数据口径一致、准确，遭成从管理层到业务层的端到端贯通。如今的整体调整下，比亚迪仅用20名费用会计增值服务于集团28万员工报销，少部分能做到全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率增大60%想在达到是好的成绩。
在数字化作业系统支持 中，全面费用管理要少部分能做到高效极致的费控长期目标，对接的系统支持 将越来如此复杂，且必不要深刻能理解 千差万别的前端业务。
传统性财务管理中有管发票、管报销的单一货币数字化管理之前 更成过了式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币上去数字化不断 增加 经济，货币驱动的流通环节数字化其价值将前所未多数 最最重要 。
数字货币想在因而其他相关流通环节要少部分能做到数字化交易、结算，反上去促进了与金钱挂钩的业务数字化，一众发票、一众合同、一众订单等最没过多久的业务，如今没过多久业务在新型技术辅助和最原始的效率各种要求下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）少部分能做到数字化。
他的从数字化看经济自身能力，是领导组织和型企业在科技认知基础想在达到各种要求后，对货币流通效率的极致追求所遭成的商业变革。全面费用管理对型企业和领导组织追求流通效率最优的其价值体如今——成本其价值、效率其价值和切身全新体验 其价值。
成本其价值：全面费用管理数字化的连接能力强少部分能做到了C2B的集中采购，增大成本；主要包括 节约了人力成本；更他的数字在线而大大上增大灰色成本；
效率其价值：最没过多久主要包括 财务和行政效率，更快的报表没过多久输出；间接主要包括 业务人员也可更专注于业务自身能力，而不被财、费、税其他相关做大事物分散想在工作的精力；
切身全新体验 其价值：良才能好费用管理切身全新体验 ，主要包括 令终端从用户 感有新相继获得对想在工作的不支持，更不愿意意不断 和都很推荐对其，对型企业的总体效率将是大幅增大。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理没过多久从费用到在线数字化流程快速来到到以云计算为认知基础的商旅费控第六阶段，不断 增加 经济电子发票的来临，上去敏捷、更智能也更自身能力特点业务的全场景覆盖的第六阶段费用管理仍旧 在路上。
产品会能力强、形态增比较大背后是新型技术、商业、从用户 无法满足需求的推动。第六阶段的全面费用管理带去如今自身能力的变革：
从产品会到增值服务
费用管理SaaS在第六和第六阶段主想在 产品会能力强的补强，既有对传统性线下业务的线上化改造，多数 认知基础新新型技术架构下的其他功能补充，千差万别费控品牌中在出个 段的产品会投入其它方面少部分仍旧 比较大差异。
在第六阶段，费用管理厂商在产品会补强上再次出现那条路径。第六种 是从费用类型的常见几十类不断 增加 经济面向上千种费用类型的产品会不支持，做全场景覆盖的全面费用管理产品会；另第六种 主要包括 面向第六种 费用类型向前和向后增大产品会长度，能做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突上去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕千差万别费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，之前端连接想在想在提供消费商，在后端接入会计核算及电子归档，少部分能做到全流程闭环管理。
全面费用管理意味着型企业的费用管理数字化要遭成端到端的自洽增值服务闭环。
汇联易CEO张长征觉得 ：“数字那个时代如今突上去特征是商业以客户多为中心建设，如今不有新概念才能 在数字那个时代，才真实的也可少部分能做到。多种途径客户多表现数据洞察市场中，及分析表现数据洞察客户多真实无法满足需求，围绕客户多共同打造增值服务闭环。”
面向ToB的费用管理根本刚刚了是且且简单想在提供如今SaaS产品会交付给客户多，要更贴近客户多的业务特征，为客户多想在提供更专业背景、随时响应的增值服务。传统性的多种途径一众增值服务都很难少部分能做到，但云基建、低代码的成熟给增值服务创造了机遇。
从增值服务到共创
创业型的费控SaaS型企业，想在定义自身能力的核心竞争力是越来如此越来如此 困难的做做大事。客观的产业没过多久发展段里 短，主观的创业公司团队知识结构、格局等因素，遭成大小部分费用管理SaaS品牌中有很难轻易找寻到你他的超越防守 的天然优势。
仍旧可发生变化自己策略，把与客户多的两者关系从单一的增值服务两者关系变为与客户多共创型两者关系，就越来如此越来如此 于有着出个 条“护城河”，协助SaaS创业上去成熟。
早在正式进入正式进入组建之初，汇联易就以客户多共创操作模式赋能于产品会。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式进入各种要求“客户多共创初步计划”。
目前已之前众的费控SaaS品牌中中，汇联易率先探索和一 众共创型的商业操作模式。与客户多共创也可将SaaS增值服务流程的颗粒度对其表现数据对其量化，从管理其它方面增大运营、销售、增值服务等成本，增大了增值服务型企业的效率和销售效率；在产品会其它方面也可上去快速地将产品会增值服务由“点”至“线”再少部分能做到到“面”的打磨进化。
共创型商业两者关系既是无法满足需求以客户多为中心建设的商业模型，主要包括 也增大SaaS创业顺利如今性。
从共创到生态
创业型一家公司想在 仍旧 像大厂如同高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项根本不有着，在细分其它领域是只那一做生态？
生态从来仍旧 做上去的，才能 率是长上去的。但破土而出多数 一众且简单能够有效，一众大厂的生态破土是多种途径流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直其它领域做生态很如今是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（主要包括优质的客户多）组更成有新商业生态，也可围绕千差万别行业内、千差万别费用类型、千差万别流程机制的型企业客户多，想在提供全品类、全流程、全场景的费用管理最最重要 难题方案。如今伙伴对想在的在产业链中有遭成遭成力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态不断 增加 经济刚刚了断增加 经济壮大上去。
从产品会来到增值服务，从增值服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的已引起的链式发应仍旧 越来如此清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
磨难六年的没过多久发展，到全球最大 费用管理SaaS快速少部分能做到了新型技术、产品会、商业探索的孵化，并少部分能做到了第六轮的竞争与淘汰。仍旧活跃出个 线的费用管理SaaS无一例外的有新相继获得大额融资，大额融资大大上出个 种筛选，把产品会跑偏、商业操作模式再选择错误的品牌中过滤。
接上去资本的正面力量将刚刚了是做的做的性的，头部品牌中有PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验主要包括 各品牌中创造其价值的能力强。
来讲费控来讲，赛点的第如今最最重要 是行业内化
也可说共创是挖好护城河的捷径，不要行业内化想在是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC其它领域都都做越来如此越来如此 的深耕，但这绝仍旧 行业内化的惟一好表现 。
多数说行业内化最比较大落脚点是“行业内know-how”，其具象的解读是——行业内是外在好表现 ，场景是内在核心。
讲到讲到的费用管理在TMC其它领域覆盖不要之高，是他的费用管理对其聚焦的“出行业内务场景”做上去交付载体的其价值，如今场景成就了如今SaaS增值服务。接上去面对自己千差万别行业内化的场景，全面费用管理SaaS品牌中有掘金才之前 不断 增加 经济。
被疫情遭成遭成都很突上去零售行业内，少量超市、百货、连锁门店都磨难过从线下到线上业务的想在转型，人、货、场三要素仍旧不变，但业务形态和业务场景不断 增加 再次出现悄然的发生变化自己。到全球最大 知名的零售连锁品牌中名创优品，疫情遭成时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店一众，疫情彻底恢复期“场”为传统性线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统性的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、可以打开率、云空间感觉、注册率一众，汇联易全面费用管理适配一众短段里 内快速灵活的费用类型发生变化自己不要认知基础所有操作更成，更最最重要 主要包括 在如今场景中对其高效的管理增大两边成本，因而为零售型型企业有新相继获得利润，才能 契合在数字化那个时代零售业的才能 痛点——全面控制费用支出更成数字零售增大利润的最最重要 多种途径。
在医药行业内中，全面费用管理对其目前已研发费用、销售费用不断 走高但营利不断 增加 经济增比较大行业内最最重要 难题，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类领导组织等行业内特色场景下提炼出临床研究者、新型技术开发、伦理费、咨询费、广告费等最最重要 节点的费用管理方案，增大和对比验证费用到多种途径效率，从会在成本侧大大不必要觉得 ，增大医药型企业的营利。
讲到讲到的比亚迪，在新能源汽车行业内中最最重要 的整车制造、统计管理、税收筹划、想在资金管理等管理类财务想在工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等认知基础性财务场景中，给上去降人工成本、提人效效率、精细管理费用表现数据的费用管理思路，有新相继获得高其价值验证。
重庆医药集团、国家政府兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业内的作为性型企业都再次出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业内的布局和深耕才配得上到全球最大 费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另如今最最重要 是出海
到全球最大 费控SaaS的竞争仍旧 远仍旧 到红到发紫的阶段，但自身能力特点到全球最大 型企业分布、高净值客户多的分布其他情况，想之前直保持高速的增长主要包括 行业内争夺外，找寻到你第六增长曲线的多种途径是出海。
把在到全球最大 协助群众认知基础，移动化天然优势而提炼上去复杂业务场景向东南亚国家政府快速复制。在疫情之前，汇联易对其如今的思路没过多久在曰本、东南亚国家政府可以打开了业务市场中，一众策略不失和一 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理想在要贴合业务。是只那一贴？从哪呢 贴？要如何贴？数字化与实体经济根本不来讲其费用管理串联的更能够有效率，找寻到你更务实的场景并落地，将是各个费控品牌中在赛点局里要都做新型技术手部动作。
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